《创业学导论》课程总结[引用2006-04-1523:06:02|发表者:pig13flying]第1章概述1．创业的定义、创业者的基本条件创业定义为：在一定约束条件（时间、地点、人员、资金、技术水平、业务模式等）下，具有创造性和社会、经济价值的
商业设想从产生到转变为现实的过程。这个过程同样具有前面所叙述的创业活动的各种基本特征
1．拥有所创建的企业的全部或部分资产的所有权，或者拥有该企业的期权；
2．在企业的创建和发展过程中起到一定的主导作用；
2．创业的类型（按照创业的初始推动资源划分）
（1）技术创业
（2）资金创业
（3）创意创业
（4）营销创业（关系创业）
（5）技能创业
3．你如何看待创业教育与传统教育之间的相互关系？
4．你认为西欧和日本等发达国家的创业教育不发达的原因是什么？这时候会影响到这些国家国民经济的长远发展？
5．试分析生存型创业和机会型创业之间的关系。你认为生存型创业是否有可能转化成机会型创业？
6．你认为中国的创业教育应当如何开展？国外的相关经验是否值得借鉴？
第2章 创业人生规划
1．创业对人生旅程的影响
（1）家庭与事业的平衡
（2）承担巨大的身心压力
（3）利益关系带来的社会人际关系的复杂化
2．创业决定的原动力
（1）抱负推动
（2）生存推动
（3）专业特性
3．几乎在所有成功人士的传记或人生经历的记录中，我们都能找到他们在青少年甚至更小的时候就给自己的人生所做的宏伟规划，你认为这是真实的还是一种纯粹的文学创作？为什么？
4．许多人认为，要想创业就尽早开始，否则创业的魄力就会随着年龄的推移而逐渐减弱。你支持这种观点吗？你认为这与创业人生规划之间有联系吗？
5．你如何看待职业经历对创业者的影响？
6．你认为大学生辍学创业是否应当加以鼓励？为什么？
第3章 创业素质的自我完善
1．创业涉及那些重要的理念？
（1）关于创业目的的理念
（2）关于项目选择与发展的理念
（3）关于创业团队的理念
（4）关于科学管理的理念
电子商务资料库.'--97"7-9/!,+6（5）关于经营权与所有权的理念
2．创业者的知识与技能体系
（1）专业技术知识
（2）经营管理知识
（3）创业技能（学习能力、创新能力、实践能力、组织领导能力、管理能力、协作能力、沟通与谈判能力等等）
3．曾经有一位创业者在总结自己的成功经验时说：“我所要想的和做的就是为员工解决各种困难，让他们以愉快的心情工作。至于企业的经营管理问题，员工们会帮我做好的。”按照这种说法，是不是创业者尤其是创业团队领袖就不需要具备我们通常所说的各种知识和技能了，而只要会关心人就可以了。你如何看待这一问题？
4．我们不难发现，即使成功的创业者，其性格和习惯也是各种各样。那么，性格和习惯与创业成功之间是否有必然的联系呢？你如何看待？
5．中国古人总是把诚实守信看作是经商的成功之根本，但也有一句俗话说，“无商不奸”。那么，“奸”到底应不应当是成功创业者的一个必备特征呢。这里是不是反映了中国人虚伪的一面？你如何看待？
6．对于很多刚刚开始创业的创业者来说，他们似乎更能体会下属们的感觉，同情心自然就重一些。而且，具有同情心也是人类的一种美德。而另一方面，同情心经常意味着企业利润的减少，尤其对于刚刚建立的创业企业来说，甚至可能会影响到企业的发展。那么，你认为同情心是否是创业者应该具备的性格特征？
第4章 创业团队
1．创业团队的正面和负面影响
首先，团队是满足创业项目要求的有效形式
其次，创业团队也是获得外部投资，尤其是风险投资的有力条件
再次，创业团队也是激发创业者的斗志和灵感的有效方式
最后，团队的模式也是解决创业初期人员紧张、组织结构不完善、职能划分不明确等现实问题的有效方式
1．负激励作用
2．利益或权力冲突
3．分工与协作的难度
4．观点冲突
5．资源波动
2．创业团队的类型
（1）均衡型团队
（2）差异型团队
（3）家族型团队
（4）友谊型团队
（5）契约型团队
3．创业团队的发展阶段
（1）前期准备阶段
（2）正式形成阶段
（3）初期动荡阶段
（4）稳定运行阶段
（5）最后蜕变阶段
4．创业团队领袖领导风格的演变
领导风格演变阶段
团队领袖自身特征
与团
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