*这种模式主要针对家电企业的供应链上游企业（部件供应企业）B2B模式是建立一套家电企业和供应链上游企业的数据和交易系统，B2B两端的企业都有进入这套系统的权限，并能对这套系统进行数据和交易管理。B2B前端的企业通过及时的发布产品信息，而B2B后端的企业通过即时的发布对供应部件的需求信息，二方把
这个平台转换成一个需求和供应的电子商业平台。二方企业通过对这平台及时数据的分析，利用管理权限的功能进入这个系统，发出供应和需求的电子订单，通过二方的商谈，最后达到电子交易的目的。
家电企业是制造型的企业，对产品的制造成本控制已经到了极至。新一轮家电企业的赢利，必须整合供应链，创造供应链的价值，把供应链的价值转换为企业赢利的核心价值。新型价值战下的家电企业，将表现为一种拉动模式的供应链。企业的采购、生产、物流、分销业务活动，更大程度地表现为在市场需求的拉动下，遵循最低库存的原则，在每个环节引发的连锁反应。企业根据市场产生的所采购的原材料、所组织的每次生产、所发出的每件货物的订单，把这些定单信息的数据发布到和供应上游企业的B2B平台上。供应上游企业根据这些数据，及时的制定针对这些定单的供应信息，通过这种效果极大地减少了企业的无效库存。并避免了巨大的浪费。拥有了和供应企业的这种良好的合作关系，家电企业可对市场形势、客户需求进行快速响应。
这种模式所需要重要的技术包括：条码与自动识别、计算机软件、数据通讯和互联网等。商品是价值战的载体，也是供应链管理的重要对象。为了标识商品的身份和状态、提高作业效率、记录业务活动，应用条码与自动识别技术是非常必要的。条码信息具有数据采集高效准确、应用成本低廉的特点。通过在商品的生产源头便使用条码，家电企业能够实现对商品生命周期的全程管理，具体将覆盖到元件采购、生产组装、仓储分销、物流配送、终端零售、保修服务等各个环节。通过在各环节中高效、准确地记录商品的状态和数量，并将这些宝贵的业务数据和信息通过计算机网络或互联网络，迅速地传递到企业的数据中心，从而帮助企业建立对整个供应链的管理和监控，并在此基础上实现供应链管理的信息化和自动化。
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