目标。 B：很好，一个长期计划。皮特，你准备做这件事吗？ P：我可以准备一份草稿，咱们传阅一下，然后再讨论。 A：好。 P：行。 A：怎么角色？我指的是，虽然在公司里我们每个人各尽所能，配合也很好，但我们需要一个领导者。 P：你指执行董事？ B：对，不过我原以为我们的原则是保持一种平等管理结构。
A：我也认为我们不应制造等级，但我仍认为如果我们选出一个合伙人，由他控制全局会对工作有好处。
P：对，我想这不会影响我们之间的关系，反而能使我们更有效地开展业务。
B：嗯，你们还没说服我，但我愿意再听听你们的意见。既然你们俩对此很热心，何不准备一份文件来讲一下今后的管理结构和主管的任务？
A：嗯，我试一下。我会准备一份草稿，传阅一下，然后在下次会上讨论。布赖恩，你觉得怎么样？
P：我没意见。
B：好，我们已谈了计划和管理问题。现在讨论一下如何改进机构吧。我想我们应该考虑一下如何更好地组织。
A：嗯，先出招待董事肯定会有帮助。
B：当然，但我们应该也想一下自己的位置。
P：划分责任？
B：对。行划出我们每个人员的主要职责，再划出相关的次要责任范围。拿进货作例子，我们需要其他负责人商量。但买进小东西时，就不必磋商。
A：好啦，凡大件物品的进货我们总是讨论，有必要时小物品的进货也讲座但我们总不能买每一寸电缆都先进行讨论吧。
B：我知道这不可能。正因为这样，我们才需要一个人总体负责购货。通过安排这样一个负责人，我们就可不断研究如何把钱用在刀刃上。由这个人来进行核查，以确保货与发票相吻合。简化体制对每个人都有好处。
A：你有何建议？
B：我建议每个人都列出公司的主要任务。我们已谈了购货，再谈一下销售和售后服务……
P：……还有财务。
B：对，还有安装。我想看到在每个领域有一个负主要职责，就像我们刚才所说的采购那样。其他人可以对那一领域负次要职责。我提议由我来起草一份主要领域或我们需开展的工作的清单，然后在下次会议上决定在每一领域由谁负主要职责。我相信这肯定会使咱们做起生意来简化一些。
A：那还剩下什么要我们来做？
P：得做些准备工作，还要列出我们下次会议上要讨论的问题。顺便说一下，咱们下次什么时候开会？
A：嗯，就定在……
