如何提高企业的核心竞争力,在新的经济环境和政策下做大做强,是2010年央企必须解决的问题 经济环境的加速回暖和国资委加大加快重组力度,对于现有的央企而言,既面临快速发展的机遇,又面临重组政策和经营模式的挑战。 在4万亿投资引擎拉动和产业政策助推下,2009年国内企业复苏明显,央企的回调能力更为明显。
经营业绩数据显示,央企2009年净利润近8000亿,同比增长14.6%。
与此同时,央企调整重组在100家以内的目标也进入了最后一年。截止2009年底的近130家央企,在2010年内重组到100家,同时对央企全面推行经济增加值(EVA)考核,利润将不再是央企考核的唯一标准。
近日,用友软件股份有限公司、用友NC管理研究中心联合业界知名专家、学者,成立了中国企业集团管理课题研究组,对中国国资系企业集团进行了长达半年以上的广泛调研,推出了《重组 创新 升级国资系企业集团做强做大幸福之路》。在白皮书研讨会上,中央国资委企业改革局原副局长周放生、中材股份有限公司副总裁余明清、中国核工业集团财务局原局长阮光立、华彩咨询总裁白万纲发表对国资系企业集团管理升级的意见。
白皮书指出,2010年,中国经济如何把握住“中国机遇”,很大程度上取决于国资企业,入选世界500强的中国企业中有73%是国资企业,“国企强则国强”以央企为代表的国资系企业集团近年来经历了一系列的重大变革和发展,在业绩考核、集中主业、组织创新、公司治理、规范产权改革以及整合重组方面皆有突出表现,2010年,国资系企业从公司治理、风险管理,到信息化登高计划等各方面均有深化推进。
国企做大做强的三大路径
用友公司执行副总裁李友分析说,为了抓住“2010中国机遇 ”,国资系改革正沿三条路径周密部署:重组优化国有经济资源配置,控盘产业链高端,带动全产业链发展;创新提升国资系企业集团科技和运营水平;升级打造国资系企业集团核心竞争力。
他进一步解释说,重组是要从产业链的角度,从整个区域的角度进行重组,中央国资委企业包括地方国资委企业在重组方面确实有很大的进步,包括我们重组境外的跨国公司,重组我们产业链的公司。重组国有企业做强做大的一个非常重要的模式;创新,包括技术的创新、商业模式的创新、组织的创新、服务模式的创新、营销模式的创新,创新是
<优麦电子商务论文>中国企业不可逾越的过程,必须持续地创新;升级是指制造业从低端制造业向高端制造业升级,产品从代工向自主品牌升级,其中包括企业管控模式也在不断的升级。
白皮书指出,国资系企业正在面临着三个方面的转型。
向市场化转型。“国家队”每个成员,都已是独立法人的市场竞争主体。当前,国资系的股份制改制面已经超过2/3;A股市场含有国有股份的上市公司占比已达80%,同时有近80家央企控股公司已在多个境外资本市场上市。
向全球化转型。“国家队”重点是参与全球范围的产业链竞争,而不仅仅局限于国内的产品竞争和企业竞争。截至2009年底,国资系“走出去”整合海外产业链资源的企业已达99家,占同期国资系企业总数近80%。
向可持续发展转型。资源和能源产业是国有经济重镇,“国家队”在环保和节能减排方面将承担更多责任和义务。当前,科技创新和可持续发展的相关责任,正在层层落实到国资系企业考核指标体系之中。
国务院发展研中心企业研究所副所长张文魁认为,国资企业的改革核心,从公司战略、风险管理、业绩考评到信息化战略等,一直在规范和推进中,很多大的国资企业取得了不错的成绩,如中粮集团、中国移动、中国石化等,但是我们的企业集团在对标国际的过程中也存在不足,希望国资企业通过管理和信息化等后发优势加快发展,缩短差距。张文魁也介绍说,根据全球范围内的经验,许多国家的国有企业改革都经历了三步走:第一步,商业化,即国有企业剥离政策职能,与其他所有制企业平等竞争;第二步,公司化,即建立起规范的董事会与现代企业制度;第三步,民营化,即产权改革。对中国而言,这将是一个不短的过程。但国企也是企业,在“一肩双使命”的担子上,更应该考虑企业经营管理的核心问题,如创新商业模式成为产业链的链主,从而发挥国资企业的能量,带动整个产业链的部署和发展;独到的管理模式,高效的集团管控,利用电子商务等重塑竞争能力等,是国资企业集团发展应关注和构建的核心。
如何成就“幸福企业”
用友公司高级副总裁章培林介绍说,2010年,用友发布了全新的企业经营愿景创建“幸福企业”,高效、创新、绿色是“幸福企业”的三大要素,中国企业要调整经济结构、转变增长方式,走上可持续发展之路,三大要素都扮演了不可取代的核心推动力量。信息化建设是打造“幸福企业”的法宝,用友2010年
