沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。 ⒊竞争策略——针锋相对。 （1）体育角逐。可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟
寻找平衡点。在中文网站设有"百事足球世界"、"精彩足球"，包括"2001年百事可乐足球联赛"、"百事全能挑战足球赛"、"百事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等。
（2）音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选"百事可乐最佳电视广告片"等等。
可口可乐的营销策略
1.本土化的营销策略
在1998年以前，可口可乐的广告宣传和品牌定位都有严格的限制，是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本。但在1999年以后发生了显著的变化。开始第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告.
2．创新策略
可口
电子商务资料库%97*;71#4%%:-$*可乐遵循六大战略﹐在产品和客户关系上创新就是其中之一。创新的理念渗透在产品和客户关系中的各个方面﹐从了解客户对饮料的需求﹐到如何使饮料同一些具有特殊意义的时刻挂上钩﹐再到明确与客户﹑分销商以及瓶装商之间到底建立怎样的新型关系﹐整个过程中到处都体现着创新。
3．销售策略
可口可乐公司认为，只有实现直销，一来才能把握市场信息的真实性。只有大面积实现直销，方能从保证信息的真实性开始，促使销售决策正确、快捷，实现营销工作良性循环。二来才能实现营销工作的经济性。减少销售环节，必然节省销售费用，从而为实施产品价格战术扩大了空间，在与同类商品竞争中奠定胜局。
百事的优势：
n就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。
n就传播策略而言，独特的音乐推销和名人广告众所周知，百事可乐的广告策略往往别出心裁。在与可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏出台，使可口可乐备感压力。
n百事可乐针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”.
n国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
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